百達翡麗總裁泰瑞斯登：守住界線，才能談進化

百達翡麗總裁Thierry Stern（泰瑞斯登）在米蘭「Watch Art Grand Exhibition鐘表藝術大展」接受台灣媒體聯訪，從家族企業的經營哲學談到Nautilus金鷹系列的未來。他的核心思維很一致：品牌今天做的決定，50年後是否仍然成立。

家族企業的底氣：不能一直換策略

Stern認為，企業若不斷受短期績效與外部環境牽動，就得每隔一段時間調整策略，很難替未來打下穩固基礎。百達翡麗仍由家族掌握，他也坦言背後沒有大集團可以支援，所以必須為時間與資金做好準備。

他最在意的並非一年少賣幾只錶，而是員工累積的專業知識。市場下滑時，裁員是最容易的降成本手段，但製表師、工程師與工藝師的多年經驗，才是鐘表製造最珍貴的資產。談到傳統工藝，他現在更擔心的，是能以傳統方式重製老錶細小零件的製表師，因為這需要長期學徒訓練。

色彩可以更活潑，但要保有自己的風貌

面對新世代，Stern直言願意跟著時代走。過去腕錶多半是白色、黑色等傳統色，如今百達翡麗的錶盤更鮮明，寶石與配色也更豐富。不過他強調，關鍵是把顏色做到最高水準，同時不失去品牌自己的面貌。

談到新發表的女錶為何不加入更複雜的機械功能，他的回答是「這是我的選擇」：他要的是外型完整、線條統一的女錶，若換上另一枚機芯，尺寸會變大，可能到40幾毫米，就不是他想做的產品。

獨立製表、AI與Nautilus的定位

對近年備受追捧的獨立製表師，Stern表示有些驕傲，因為不少人出身百達翡麗。但他認為獨立工作室要成為能延續數十年的品牌，需要的是整套組織：更多製表師、零件供應、品質控制、教育訓練與售後服務。他也希望，多年後若有人帶著父親留下的腕錶回來，品牌能讓它重新活起來。

至於AI，他表示百達翡麗已做過測試，但認為AI擅長從既有資料產生結果，無法取代構思一只錶背後的整個過程，因此並不需要。

談到即將迎來50周年的Nautilus，他形容它同時兼具經典與運動感，是「一個sporty紳士」；Aquanaut則是它的「兒子」，年輕、有點狂野。無論加入什麼新功能，Nautilus都不能失去運動感與經典性。

錶友可以從中讀到什麼

Stern自稱是「the guardian of the limit」，這條界線不是死板的規則，而是判斷哪些可以變、哪些屬於品牌DNA。對二手市場與收藏者來說，這種重視長期維修、工藝傳承與系列定位的態度，正是百達翡麗腕錶價值被長期看待的基礎。